對于生產(chǎn)加工型企業(yè)來說企業(yè)生產(chǎn)管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的最核心、最重要的環(huán)節(jié)。由于生產(chǎn)型企業(yè)（包括電機(jī)外殼鑄造廠和電機(jī)配件電機(jī)殼加工企業(yè)）很多還在堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方式，長時間的積累會造成管理混亂，企業(yè)停滯不前，所以要引入先進(jìn)科學(xué)的管理手段。

    我們久日是專業(yè)生產(chǎn)電機(jī)配件電機(jī)外殼的生產(chǎn)廠家，隨著鑄鐵電機(jī)殼大環(huán)境的變化，時代的進(jìn)步我們也不斷朝前發(fā)展，積極展開7S現(xiàn)場管理，成立7S推行委員會，分日常檢查，定期檢查，不定期檢查展開7S工作。從安全、整理、整頓、清掃到清潔、素養(yǎng)、節(jié)約分模塊展開。明確車間區(qū)域，將生產(chǎn)需要的物品跟無關(guān)物品分開，進(jìn)行分類管理，不要的東西堅(jiān)決清除，把留下來的東西擺放整齊，標(biāo)識齊全醒目，清除臟污，保持各工作區(qū)域干凈明亮，不斷配合培訓(xùn)工作的展開提高員工的團(tuán)隊(duì)合作及日常良好的行為習(xí)慣，堅(jiān)持合理利用不浪費(fèi)的原則使得工作效率提高，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，營造一目了然的工作環(huán)境，崗位明確，干凈沒有灰塵垃圾并讓員工在安全舒適整潔的環(huán)境中工作，使得我們的產(chǎn)品更精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化更樂于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，

    告別傳統(tǒng)生產(chǎn)加工車間的臟、亂、差，跟著我們久日一起營造新時代的生產(chǎn)制造型車間，把我們的電機(jī)配件電機(jī)外殼產(chǎn)品做的更好！